Организация как объект менеджмента: общие законы функционирования

Одним из базовых звеньев в рыночной экономике являются коммерческие организации. Поэтому от правильного развития каждой из них будет во многом зависеть состояние всего российского бизнеса. В связи с этим, организация (как объект менеджмента), имея экономическую независимость в финансовой деятельности, должна формировать особую управленческую систему, которая сможет обеспечить высокий уровень эффективности и устойчивости. Именно в этом случае не только компания, но и российская экономика в целом будет успешной и конкурентоспособной в мировом финансовом пространстве.

Общие законы организации в менеджменте. Зачем они необходимы?

В хорошо управляемой компании наблюдаются не только согласованность и упорядоченность, но также взаимодействие всех ее членов (как единого целого). Естественно, в ситуации современной рыночной экономики достижение такого результата усложнено. Дело в том, что российская организация (как объект менеджмента) представляет собой сложную экономическую и социальную систему. Компания взаимодействует с поставщиками, осуществляет процесс производства товара или услуг, поставляя их потребителю и получая прибыль. Причем, действовать она должна, учитывая внешние экономические и социальные условия. Поэтому, как было отмечено, организация как объект менеджмента должна учитывать общие законы функционирования. Рассмотрим их более подробно.

Закон экономии времени

Организация как объект менеджмента должна опираться на него. Дело в том, что эффективность при достижении запланированных задач будет зависеть, в основном, от того, насколько хороша скорость реакции руководителя при учете конкретных потребностей российского рынка, а также возможности быстро мобилизовать все внутренние и внешние резервы. В результате компания сможет стать действительно конкурентоспособной и финансово успешной. Естественно, это будет влиять на экономику (как определенного региона, так и страны в целом).

Закон интеграции

Организация как основа менеджмента не сможет функционировать полноценно, не учитывая его. Появление данного закона обусловлено тем, что имеется потребность объединять управленческие действия, все подразделения и имеющиеся ресурсы в единый процесс, достигая целей, задач, интересов и потребностей российского рынка. Естественно, ведущая роль будет принадлежать хорошему руководителю.

Закон специализации

Данный закон необходим для профессионального управления компанией. Поэтому руководитель должен владеть узконаправленными навыками и знаниями в той сфере деятельности, в которой компания работает. Причем это необходимо не только, чтобы контролировать сам процесс, но также и с той целью, чтобы вовремя привлечь новые технологические достижения и информационные системы.

Вместо заключения

Следовательно, при четком и осознанном соблюдении выделенных выше общих законов деятельность организации будет успешной.