Функции финансового менеджмента - основа структуры управления финансами предприятия

Функции финансового менеджмента формируют структуру системы управления предприятием. Они бывают двух типов: функции объекта, на который направлено управление, и функции субъектов управления. Объекты управления выполняют организацию оборота денежных средств, снабжают основными и оборотными фондами, сырьем и оборудованием и т. д. Сегодня мы раскроем сущность и функции финансового менеджмента, выполняемые субъектами управления, как общего вида деятельности, который показывает, в каком направлении воздействовать на отношения участников хозяйственного процесса, выполняющих финансовую работу.

Основные понятия

Финансовый менеджмент — система по управлению финансами организации с целью оптимизации результатов деятельности. Функции финансового менеджмента руководствуются поставленными целями и задачами.

Цели:

• получение прибыли (прирост капитала);

• выработка методов и средств, их применение для достижения целей организации в целом.

Задачи:

• оптимальное соотношение долгосрочных и краткосрочных целей;

• обеспечение финансовой надежности;

• обеспечение ресурсами финансов и т. д.

Все цели и задачи сводятся к одному — получению прибыли, и различны для каждой организации в зависимости от уровня ее развития.

Функции финансового менеджмента

Управленческие воздействия, в совокупности направленные на решение задач и достижение целей предприятия, отражаются в функциях.

Основные функции финансового менеджмента:

• планирование — разработка планов финансовых мероприятий, получения прибыли, использования финансовых ресурсов (программа дальнейших действий, составление заданий);

• прогнозирование — это предвидение, разработка и модификация преображений в финансовом состоянии организации в перспективе;

• организация — действия по объединению работников для совместной реализации финансовой программы, основанные на определенных правилах и процедурах;

• регулирование — это такое воздействие на управляемые объекты, при котором финансовая система остается устойчивой и не происходит отклонения от заданных целей;

• координация, то есть обеспечение единства отношений между участниками финансовой деятельности;

• стимулирование - все действия руководства сводятся к тому, чтобы работники были заинтересованы в достижении результатов труда;

• контроль — это проверка того, выполняются ли финансовые планы.

Функции финансового менеджмента могут дополнить еще учет (бухгалтерский, налоговый, управленческий), анализ (финансовая диагностика) и синтез (финансовые решения, политика предприятия). Эти функции присущи любому виду менеджмента. В завершение хотелось бы сказать, что финансовый менеджмент в России находится на стадии развития, и на практике существует много проблем. С чем это связано? Дело в том, что уровень подготовки специалистов не на самом высоком уровне, а цены на финансовые ресурсы завышены. Финансовая инфраструктура недостаточно развита, и предприятия непривлекательны с точки зрения инвестиций.